Directorio de ANP recibe a director de ONSC y valida avances en rediseño organizacional
El Directorio de la ANP recibió a Sergio Pérez, Director de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) y expertos de la ONSC y de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) para validar los avances logrados hasta el momento en el rediseño organizacional de la empresa. En la reunión participaron también representantes del Sindicato Único de la Administración Nacional de Puertos (SUANP) y asesores del Directorio.
El rediseño organizacional tiene como objetivo optimizar la gestión de la empresa y fortalecer la carrera administrativa bajo estrictos estándares de transparencia, imparcialidad y rigor técnico.
En la sesión celebrada ayer se detallaron los productos y servicios que genera la ANP para satisfacer necesidades de clientes y usuarios/as, en cumplimiento de la normativa vigente. El listado identifica las actividades relevantes para el análisis de la propuesta de valor de la ANP hacia públicos destinatarios externos.
Con la presentación al Directorio se completa la primera fase del proyecto y se da inicio al estudio exhaustivo de los procesos internos necesarios para generar esos productos y servicios. Esta segunda fase se dedicará a la elaboración de un mapa de procesos.
Para agosto de este año se espera haber diseñado una nueva estructura organizacional alineada con la planificación estratégica de la empresa. La implementación será posterior y se iniciaría a fines de 2026.
Durante todo el proyecto se realizarán rendiciones de cuentas periódicas dirigidas a gerencias y personal de la ANP para garantizar la disponibilidad y la transparencia de la información.
ANP hace un llamado a todo el personal a mantenerse informado y acompañar las gestiones que redundarán en importantes mejoras en el desempeño de los y las trabajadores/as y la calidad de la gestión de toda la organización.
Participación sindical
La ANP y el SUANP participan conjuntamente en el proceso, con asistencia técnica de la ONSC y la OPP, con el objetivo de fortalecer la institución y mejorar la gestión en el cumplimiento de sus cometidos. El proyecto se originó en un acuerdo tripartito alcanzado en septiembre de 2025 ante la Dirección Nacional de Trabajo. La presencia de representantes del SUANP busca garantizar la transparencia y la apropiación del proyecto por parte de los trabajadores de la ANP.
Antecedentes y compromiso institucional
Objetivos prioritarios
En julio de 2025 la actual dirección de la ANP definió como uno de sus objetivos prioritarios para el período 2025-2029 “adecuar la estructura organizativa y funcional de la ANP para responder a los nuevos desafíos, analizando la situación actual e impulsando la recomposición de la carrera funcional y promoción a través del sistema de concursos. Fortalecer las capacidades de los recursos humanos con programas de formación permanente”.
Acuerdo de cooperación con ONSC
En agosto de 2025 la ONSC y la ANP firmaron un acuerdo de cooperación para reformular y actualizar la estructura organizativa del organismo y modernizar la gestión portuaria. El objetivo es establecer un marco de cooperación técnica entre ambos organismos para la identificación, formulación, ejecución, y evaluación de proyectos concretos con el fin de lograr un fortalecimiento institucional y mejora de la gestión de la ANP en el cumplimiento de los diversos cometidos propios de ese organismo.
Acuerdo tripartito
A fines de setiembre de 2025 ANP y SUANP firmaron un acuerdo tripartito con la asistencia de la Dirección Nacional de Trabajo (DINATRA) para estudiar posibles soluciones para la recomposición de la carrera funcional, inequidades, concursos y régimen de personal embarcado en dragas. En particular sobre el rediseño organizacional, perfiles de cargos y carrera funcional, se reafirmó el compromiso de estudiar el tema con la asistencia de la ONSC en el marco del convenio de cooperación técnica firmado con ANP.
